Распечатайте эту статью

Идея или "тема"?

---

Бизнес может начинаться по одному из двух возможных сценариев  – либо из «Темы» либо из «Идеи».

Что делать, если "тема" изжила себя и больше не "тема"?

Хотим мы этого или нет, но в России, в силу понятных причин, чаще всего встречаются «Темы». Вся олигархия 90-х и нынешняя – стопроцентные «Темы». Даже анекдот про «Один пошел искать деньги, другой вагон сахара» не является уж таким анекдотом – я лично встречал бизнесмена, который начал свой розничный бизнес с того, что в 90-е забрал за долги вместо денег фуру турецкой обуви.

Однако, не все так просто, как могло бы показаться. Начиная работать с основателем бизнеса, особенно, если бизнес вырос из «Темы», я задаю вопрос, смыслом которого является ответ «Нафига тебе вообще все это».

Вопрос звучит так: «Что ты будешь делать, если прямо сейчас тебе предложат очень высокую цену и выкупят твой бизнес». Почти никогда я не слышал ответа, отличающегося от фразы «Мой бизнес не продается!».

Даже попадая в «Тему» , развивая «Тему», спасая «Тему» или пытаясь «выйти из Темы», человек, который это начал, как модно говорить, «инфицирован вирусом предпринимательства». Он начал игру, он играет в свою игру, он и игрок и хозяин игры. И он не хочет перестать играть. И он не хочет проигрывать.

А в чем тогда смысл игры?

Глупые философы скажут, что это действительно риторический или философский вопрос. Но это не так!

Смысл игры есть и он у каждого свой.

Удивительное дело, но смысл игры, когда я находил смысл игры и помогал бизнесменам вербализировать их истинный смысл игры, почти никогда не был не этичным, скорее наоборот: он был глубоко этичен, красив, благороден.

Вербализация смысла игры превращает «Тему» в «Идею», а парня «сидящего на Теме» в «Источник».

Понимая и коммуницируя свою Идею, а не «Тему», формулируется миссия. Настоящая чистая миссия, а не тот бред, который всплывает в головах среднеоплачиваемых HR-директоров.

Ваша организация перестает «сидеть на Теме», она создает Идею, создает свои темы, свои голубые океаны.

Понимая свою Идею, понимая свою Миссию, становится очевидным, как строить свой бренд , как строить свою оргсхему, как развивать организм своей организации для стремления и выполнения своей Миссии, то есть, наиболее комфортному участию в своей собственной Игре, установке своих собственных разумных и эффективных правил игры.

Ваш бизнес, ваше дело, ваша Игра становятся предельно ясными и понятными.

ЗАДАТЬ ВОПРОС