Лекция, созданная на базе 20 летнего опыта общения с сотнями собственников среднего и крупного российского бизнеса, а также двумя десятилетиями анализа.
За 20 лет в управленческом консультировании, общаясь с собственниками сотен российских компаний, входивших в топы Forbs и жалко влачащих своё существование на окраинах России, мной были проанализированы истории успеха или полного провала первых лиц и были выведена формула лидерства.
Скептики скажут, что харизма — врожденный дар. Тогда почему ради одного юного харизматичного владельца розничной сети, его сотрудники идут в тюрьму, а другой юный харизматичный владелец строительного гиганта идет в тюрьму сам, всеми брошенный и осмеянный?
Но это не означает, что вы с Богом на равных и можете позвонить в любое время поболтать о ерунде.
Сакральность власти: почему одни руководители купаются в любви своих подчиненных, предстают кумирами как рок-звезды, ведя за собой фанатов, а другие навязывают уважение, вызывая страх? Страх совершить ошибку, страх показаться нелояльным, страх сказать правду.
Влечение — ключевое понятие формулы власти. Но существует ли формула влечения? Что такое влечение к лидеру? Как создавать влечение к лидеру, удерживая правильную дистанцию?
Так утверждал великий писатель Сергей Довлатов.
Но является ли оплата альтернативой любви? И стоит ли любить всех сотрудников, особенно если их десятки тысяч? Да и уместно ли слово «любовь» там, где куют метал? И стоит ли класть на чаши весов любовь и высокую зарплату, не рискуя дойти до унижения перед подчиненными или же превратиться в доброго глупенького папика, утыканного присосками, которые отпадут сразу же, как финансовое счастье закончится?
С чего начать процесс превращения себя в лидера от Бога?
Для начала нужно перестать быть плохим лидером. Вспоминаем, что Бог создал человека по образу и подобию Своему, а труд сделал из обезьяны уставшую обезьяну. Плохой лидер обезьяны сделает еще злую, жадную и подлую обезьяну, которая будет бояться тычков и мечтать о том, как сбежать куда-нибудь, прихватив чего-то из кладовки.
Плохой лидер виден по весьма определенному списку параметров. Каждый из этих параметров превращает уважение в страх, старания в иллюзию бурной деятельности, ответственность в сокрытие правды и энтузиазм в ожидание зарплаты.
Только практика, базирующаяся на теории, подкрепленной опытом общения с сотнями собственников среднего и крупного российского бизнеса, а также двумя десятилетиями анализа.
1. Для собственников бизнеса, которые хотят, чтобы их бизнес расширялся не только их усилиями и уж точно не уменьшался из-за контрнамерений своих же сотрудников.
2. Для руководителей всех уровней, которые хотят, чтобы их подчиненные работали больше, эффективнее и хотели работать еще больше и еще эффективнее.
3. Для тех, кто хочет стать руководителем и получить власть от Бога. Для тех, кто хочет стать неформальным лидером в любом коллективе.
ЗАДАТЬ ВОПРОС